Корпоративная культура и оптимизация бизнес-процессов

Редакция портала"Православие и мир" 10 декабря г. В ноябре на Деловой площадке Санкт-Петербургского международного культурного форума прошла презентация лучших практик о взаимодействии культуры и бизнеса. Марафон бизнес-кейсов объединил самые успешные программы и мероприятия от российских и международных корпораций. Фирма Фальконери, в которой работал Антонио, стала спонсором выставки, проходившей в старинном венецианском Палаццо Франкетти в Венеции. Открытие выставки 25 мая года стало настоящим культурным событием. Причиной успеха стало объединение сразу нескольких брендов, считает Антонио. На открытии выступила балерина Большого театра Анна Тихомирова, были приглашены директора музеев со всего мира, коллекционеры. За полгода существования выставки ее посетили 15 тысяч человек и только на продаже билетов организаторы получили 3 млн евро. Говоря о результатах выставки, Антонио отметил, что она принесла пользу всем участникам.

Культура и бизнес. Правительство задает новый вектор партнерства

Её можно выразить в трёх словах — люди, планета, выгода. Бизнес при правильной организации, может быть и экологически ответственным и экономически выгодным. Вопрос о том, нужно ли формировать экологическую культуру в бизнесе даже не возникает.

В статье анализируются подходы к определению корпоративной культуры в бизнес-трактовках и авторском понимании социокультурного контекста.

Собственно структура экономики способствует таким трансформациям. Усовершенствуются технологии и способы коммуникации, увеличивается количество информации и инноваций, наблюдаются перемены и в бизнес-культуре. Под бизнес-культурой можно подразумевать совершенно разную деятельность. Во-первых, ее можно рассматривать как обширное понятие, или как узконаправленное определение бизнес-этикета. В первом случае бизнес-культура включает в себя сложные системы взаимоотношений на предприятиях и между ними.

В узконаправленном значении — это соблюдение норм и правил, которые по смыслу и содержанию порой являются не более чем условностями. Во-вторых, бизнес-культуру можно рассматривать как корпоративную культуру определенного предприятия или совокупность культурных норм и ценностей отдельного региона, страны ввиду ментальных особенностей , или современного мира. На самом деле все вышеперечисленные характеристики взаимосвязаны. Бизнес-культура — это модель или стиль деловых операций и коммуникации.

Итоги года: «Бизнес и культура» — импульс притяжения

В российской системе ценностей можно найти и качества, присущие Востоку коллективизм, зависимость от семьи, неравенство в отношениях, прилежание и т. Современная российская бизнес-культура неоднородна. Качества, свойственные предпринимателям и топ-менеджерам крупных фирм, прямо противоположны тем, что свойственны их персоналу.

Например, различается их отношение к риску, ответственности и проявлению инициативы.

Социально-экономические успехи страны заставляют все мировое бизнес сообщество более внимательно изучать азиатский рынок, а также.

Китайский деловой этикет За последние годы Китай сильно укрепил свои позиции в мировой экономике. Социально-экономические успехи страны заставляют все мировое бизнес сообщество более внимательно изучать азиатский рынок, а также особенности восточного делового этикета. Благодаря росту экономики Китая жители этой страны стараются адаптироваться к общепринятым правилам предпринимательства, европейским нормам этикета. Тем не менее, у китайцев до сих пор сохраняются и широко используются свои особенности в этих вопросах, берущие начало в истоках азиатской культуры.

Приветствие и знакомство В целом китайцы народ общительный и дружелюбный. Подойти и заговорить с незнакомым человеком на улице не считается чем-то удивительным. При встрече китайцы обмениваются рукопожатием, особенно с иностранцами, или приветствуют друг друга легким кивком, возможно, поклоном от плеч, а не от пояса, как японцы.

Старший по возрасту должен поздороваться первым. Также приветствуется использование официальной должности или титула китайца, а затем фамилии. Обращение по имени распространено только у близких родственников или друзей примерно одного возраста. При знакомстве практикуется обмен визитными карточками, чаще всего двухсторонними — на русском и китайском языках, но можно использовать и карточку на английском языке. Брать и подавать визитку нужно обязательно обеими руками.

В культуре Китая не принято выказывать свои эмоции, особенно в незнакомой обстановке, поэтому во время знакомства китайцы ведут себя сдержанно и подчеркнуто официально, избегая даже улыбок. Подсознательно они воспринимают иностранцев как чужаков и незваных гостей.

Трансформации бизнес-культуры: глобальные тренды

Еще в начале ХХ в. В числе пионеров этого начинания был Охара Магосабуро. Однако реальное проникновение бизнеса в сферу культуры наметилось лишь в послевоенные годы. Правда, занятые на первых порах созданием новой экономической структуры, дельцы лишь время от времени обращались к культурной деятельности. И только в середине х гг.

Программы часто ведут преподаватели, которые реалии бизнеса знают по что в нашей стране культура бизнес образования значительно ниже, чем .

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. От этого выигрывает и общество, и бизнес, которому нужны счастливые и образованные сотрудники. Искусство стимулирует мысль — это аксиома. Там, где культурная жизнь бьет ключом, жители счастливее, образование и социальная сфера лучше. Вместе с тем многие ошибочно полагают, что поддержка культуры полезна для репутации благотворителя, но социальный эффект от поддержки культуры малозначителен и неочевиден. Современные системы оценки благотворительных программ, например , которую использует , позволяют измерять эффект от культурных проектов.

Набор показателей включает не только количественные индексы например, число людей или организаций, участвующих в проекте , но и показатели удовлетворенности и вовлеченности жителей, развития инфраструктуры и т. Культурные программы стимулируют развитие местных творческих отраслей, областные учреждения культуры получают новые ресурсы, культурная среда региона меняется к лучшему.

Бизнес и культура: механизм латентной «встроенности»

Деловая площадка СПбМКФ подтвердила статус самого авторитетного бизнес-саммита для предпринимателей, представителей деловых кругов, органов государственной власти и профильных ведомств: Более мероприятий, 89 договоров о сотрудничестве, более 5 тысяч человек, из них — более иностранных участников и спикеров — результат работы Деловой площадки. В деловых мероприятиях приняли участие ведущие специалисты сферы культуры, представители государственной власти, политики и бизнесмены, главы международных и национальных специализированных организаций, объединений и союзов, эксперты и лидеры мнений, представители медийной сферы.

Выставка посредством мультимедийных объектов показала основные вехи развития и становления современной культурной политики России, продемонстрировала инновационные технологии, используемые в культуре.

Если рассматривать корпоративную культуру не в рамках больших корпораций, а в рамках бизнеса, в котором работают 20 человек.

Тренинг Фасилитация корпоративных мероприятий: Шесть лет исследований тематики, связанной с вопросами корпоративной культуры навели меня на некоторые размышления, которыми я сейчас хотел бы с вами поделиться. В ходе семинаров, проводимых с руководителями компаний, мы часто проводили сравнительный анализ наиболее эффективных с экономической точки зрения бизнес-культур с целью выделения их отличительных особенностей.

Чаще всего анализу традиционно подвергались японская и американская бизнес-культуры, а с недавнего времени стала рассматриваться и китайская бизнес-культура, которая уже доказала свою экономическую эффективность: В нашем понимании корпоративная культура — это совокупность духовных ценностей и определяемых ими способов ведения дел в бизнесе. Если же мы говорим о национальной бизнес-культуре, речь идет о культивируемых в той или иной национальной среде, ценностях, задающих порядок ведения дел в бизнесе.

Так вот все наши попытки выделить лучшую, наиболее эффективную бизнес-культуру, не выдерживали критики и неизменно оканчивались провалом, поскольку значительного экономического эффекта добивались и продолжают добиваться бизнес-культуры, базирующиеся на разных, а иногда и противоположных духовных ценностях.

Финская деловая культура: особенности, обычаи и стиль ведения бизнеса

Будучи принятым предлагаемый подход окажет существенное влияние как на научные исследования культуры, так и на практику бизнеса, в том числе в рамках совместных и приобретенных предприятий с участием фирм Северной Америки, Западной, Восточной и Центральной Европы, а также Китая и новых независимых государств. Первое характеризует цивилизацию, продукт разума, выражающийся, в частности, в литературе и искусстве, второе — менталитет, отражающий типичные мысли, поведение и поступки людей, способы решения ими проблем.

В дальнейшем будем рассматривать второе значение термина. Культура различается по степени наблюдаемости и познаваемости — эксплицитная и имплицитная.

Успех международного бизнеса компании во многом зависит от лучшего понимания деловой культуры партнера. Знание особенностей этой культуры.

Данное государство находится в Северной Европе, гранича на востоке с РФ. Северную границу она разделяет с Норвегией, а северо-западную — со Швецией. Часть страны располагается на Скандинавском полуострове, а треть — за полярным кругом. Финляндия — это побережье Балтийского моря, ее омывают Финский залив на юге страны и Ботнический на западе. По величине государство занимает седьмое место в Европе, относится к региону Скандинавия. С сервера на юг оно простирается на км, максимальная ширина — км.

При численности населения всего 5,2 млн. Финская деловая культура Как и любому другому народу, финнам свойственны традиции и нормы поведения. Это же касается деловой культуры, где влияние оказывает ряд факторов: Как успешно проводить переговоры? Финская деловая культура предполагает ряд следующих правил. Обязательное соблюдение договоренностей о времени. Финны любят выполнять действия в строгой последовательности.

Бизнес-культура и национальные корни

Так вот последних три положения дают возможность сделать вывод, что сфера предпринимательства также имеет латентную встроенность и зависимость от сферы культуры. Рассмотрим взаимодействие бизнеса и культуры более детально см. Исходя из того, что оба направления ориентированы на массового розничного потребителя, можем заключить, что и сфера культуры также нацелена на получение прибыли. Это утверждение главным образом определяет основные видовые направления развития культуры тиражирование печатной, музыкальной, видеопродукции, шоу-бизнес, театр, кинематограф, телевидение [2].

Иной подход представляет собой инвестирование в произведения искусства. Приобретение таких объектов используется бизнесом для извлечения прибыли при продаже ранее приобретенных объектов культуры через некоторое время, когда объект будет предоставлять наибольшую ценность.

Говоря о специфике бизнес-культуры в России, важно отметить противоречивую двойственность системы ценностей, которая.

Все категории сотрудников Ясность и ориентация для сотрудников и менеджмента в вопросах компетенций, материальной мотивации и результативности в работте: Вы сможете быстро идентифицировать наиболее эффективных сотрудников, помочь в развитии необходимых компетенций, целенаправленно работать с отстающими сотрудниками и внедрить ясную и эффективную систему мотивации и вознаграждения на основе подходов .

Анализ корпоративной культуры позволит определить насколько сотрудники смогут поддержать и двигаться по заданной стратегии. Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям и задачам руководства компании - это один значимых элементов развития бизнеса. Принципы и стандарты руководства Качественное руководства и команда управленцев нуждается в принципах и в инструментах. В рамке семинара и конференций мы представим Вашим руководителям необходимые модели и инструменты для разработки и внедрения принципов управления, представим модели эффективного руководства известных европейских школы менеджмента как Малик, Крузе и Шмид коллег.

Руководитель - это ремесло, которое дается только на практике, где корпоративная культура построена на единых для всех стандартах и правилах. Качественная работа с клиентами Отдельным направлением нашей деятельности является помощь клиентам в систематизации работы с клиентами. Ваши руководители, продавцы, сотрудники научаться оперативно получать ответы на такие важные вопросы как"какими продуктами, услугами мы располагаем, и в чем наши преимущества?

Корпоративная культура ориентации на клиента и качественного сервиса - это то, что повышает продажи!